前几年公司淘汰了部分角梳产品，工厂安排专门加工角梳的A1车间主任负责清理，清点好后再上报具体数量。安排工作时，工厂反复强调型号及数量要弄清楚准确。没两天，A1车间主任将型号及具体数量报上来了，工厂计划员也按此型号及具体数量又上报给了营销部。没多久这些淘汰产品就处理完了。刚处理完没几天，A1车间主任在一个早上告诉我，之前在清理时搞漏了一个型号，数量有三四千，听到这个消息，我吓了一跳，瞬间知道这是我们现场清理的同志不细心，车间没核实等原因造成的低级失误，有人给我出主意，以后发员工生日梳时消耗掉，建议了很多解决的办法，但我觉得都不对，错了就错了，即便我也会受到连带处罚，这件事应该如实上报，做错了事就应当承担责任后果，在我的记忆里，这样的事情不止一次出现，应该让大家受到深刻的教育及批评，否则会一而再，再而三的出现问题，会酿成小管涌变成大管涌。后面我们就如实向营销部及当时的分管领导作了汇报，最后分管领导也给予了我们宽容处理。
如果我当时把这件事情隐瞒下来，虽然同事会认为我能体谅下级，但一个不坚持原则、表面一团和气的团队恐怕也走不好、走不长远，同时也与公司企业文化理念相悖。这件事使我深刻体会到做错事不可怕，可怕的是没有通过问题查找到事情的根本原因，没有改进和受到教育，会导致后面更多的错、更大的错出现才是大问题。只有诚实的面对事实的真相，立即纠正，受到教育，吸取经验，举一反三，以后不要再犯类似错误这才是关键，这才是我们所需要的。
